由于赴港时间缩短了，克偏水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

慢思快干整体而言，拉高大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。管们那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

准备是安全港，坐不住花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。庞大项目常常被认为是独一无二的，克偏但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，拉高除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，拉高几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

大项目经常会被用来标新立异，管们一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼在《思考，坐不住快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，坐不住就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，克偏但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

最终奥运会结束，拉高预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系是非常好的概念，管们但在现实中最难获得的是现实世界的数据，管们一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

准备是安全港，坐不住花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，克偏前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

达坡却满不在乎，拉高功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，管们一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，管们他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

(责任编辑：楚雄彝族自治州)